Análises intermináveis e repetitivas: conseguir números precisos era uma tarefa “maçante”. Horas eram dedicadas a compilar e analisar dados manualmente, um processo lento, repetitivo e propenso a erros. A velocidade necessária para identificar tendências ou problemas simplesmente não existia.    

O desafio do desperdício: com produtos perecíveis no mix, a gestão ineficiente do estoque resultava em descartes elevados. Cada produto vencido nas prateleiras representava uma perda financeira direta e significativa.    

Filiais superlotadas, estoque descontrolado: A dificuldade em consolidar dados e prever a demanda corretamente levava a problemas físicos, como a superlotação nas filiais. Gerenciar o estoque físico tornava-se um pesadelo logístico.    

Falta de visão consolidada: obter uma visão clara e automatizada do estoque em todas as categorias e locais era um grande obstáculo. As decisões eram tomadas com base em informações fragmentadas ou desatualizadas.    

Reatividade e efeito chicote: assim como em outros setores, a falta de um planejamento preditivo levava a compras e produção reativas, gerando instabilidade e o indesejado “efeito chicote”.    

Adeus, tarefas repetitivas: aquelas análises manuais maçantes foram automatizadas. O Calix passou a entregar os números necessários de forma rápida e confiável, liberando a equipe para focar em ações estratégicas.    

Previsão inteligente contra o desperdício: com previsões de demanda mais precisas, especialmente para perecíveis, o Calix ajudou a otimizar os níveis de estoque, reduzindo significativamente o risco de descarte por vencimento.    

Planejamento estável, filiais organizadas: A plataforma promoveu um planejamento de estoque mais constante, considerando a previsão e o consumo real. Isso ajudou a evitar a superlotação nas filiais e a minimizar o “efeito chicote”.    

Visão clara para ação prioritária: um dashboard centralizado passou a indicar claramente quais itens exigiam atenção – fossem os críticos ou os em excesso – permitindo que o profissional de PCP atuasse de forma direcionada e eficiente, alinhada aos objetivos da empresa.